股指期货配资知识 IT运维管理:ITIL先锋论坛—资源的有限性已成为推广ITIL的一大障碍

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股指期货配资知识 IT运维管理:ITIL先锋论坛—资源的有限性已成为推广ITIL的一大障碍
发布日期:2025-01-17 02:06    点击次数:95

股指期货配资知识 IT运维管理:ITIL先锋论坛—资源的有限性已成为推广ITIL的一大障碍

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信息技术基础设施库(ITIL)在中小企业的推广过程中一直未能取得预期的成效。其原因在于,ITIL的优势发挥需要持续投入大量资源,而中小企业在资源和条件上往往难以满足这一要求,导致ITIL所宣称的“益处”在中小企业看来显得较为过时。

Touchstone Behavioral Health公司的信息技术总监Steven Porter指出,尽管ITIL提出了许多优秀的理念,但对于规模较小的中小企业而言,这些理念并无实际价值。“我们的规模较小,因此即便采用一些ITIL的最佳实践,我们也无法严格遵循其正式且复杂的流程框架,”他说道。

Touchstone Behavioral Health是一家位于凤凰城的非政府组织,致力于提供面向家庭的行为健康服务。该公司的信息技术部门仅有7名员工,每位员工都身兼多职。Porter表示,他们的团队正在努力学习ITIL,并努力将其中一些有效的最佳实践引入自身的IT组织中。

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“我们怀揣着对知识的渴求,始终致力于将行业内的任何先进思想与实践引入至本组织,”他强调,“我们运用从ITIL及其他杰出框架中汲取的理论,来表征并评估我们所负责的每一个项目,包括需求的收集、范围的界定以及优先级的划分。”

然而,尽管他们已经将ITIL的部分精髓融入自身的IT环境中,但这一融入过程并未正式化,且他坚决不会将其与ITIL等同视之。“ITIL倡导高度结构化的团队协作模式,这与我们当前的小型化、灵活化的运作现状截然不同,”Porter进一步阐述道,“如果我们强行套用ITIL,那将是徒劳之举,只会为原本已高效运作的团队增添不必要的复杂性。”

然而,据IT管理咨询公司Pink Elephant的执行副总裁George Spal所述,在中小企业市场中,这种“采纳”ITIL最佳实践的做法并不罕见。他强调:“我们向中小企业的IT管理者提出建议,应避免向其团队强行推广‘ITIL’这一术语。原因在于,即便他们认同ITIL的理念,但在听到‘ITIL’时,多数人仍会拒绝接受。”他进一步指出,“因此,如果能够让他们在实际工作中接受ITIL的优秀理念,而无需直接提及‘ITIL’这一名称,那么这种做法是完全可行的。”

Spal的意思是,只需沿用ITIL的最佳实践,而不必刻意强调其名称,只要实际上能为企业带来益处,便是值得推广的。他提到,“IT人员通常聪明且自负,因此很难轻易改变他们的行事风格。但是,如果向他们说明采用某种新工具或方法能带来显著的好处,他们往往会成为第一个尝试的人。因此,ITIL的理念便能在无形中得以实施。”他笑称,“公司可以在引入ITIL时,以效率工具的名义进行,例如,‘该工具能帮助我们提高现有工作效率,因此我们需要一系列更新的工作流程’等,完全无需与IT人员就ITIL本身进行正面冲突。”

Spal还指出,从实现ITIL最佳实践的角度来看,流程自动化和工作流整合工具是中小企业最易介入的切入点,也是让ITIL最终完全融入企业的有效途径。

然而,有一条界线。无视ITIL,或因各种原因只采纳一部分ITIL最佳实践,长期看来只会让企业错过本该实现的长远利益。“如果你只是避重就轻,或干脆只做表面文章,那么即使你取得一些效果,但长期看来,你更难解决根本问题,”Spal说道,“因此是非常短视的。”

培养ITIL价值观-欲速则不达根据Forrester研究所Evelyn Hert的研究结果,ITIL V3未能广泛普及的一个重要原因在于,许多组织未能因地制宜地采纳ITIL的最佳实践框架。“众多企业盲目启动ITIL项目,因应用不当而最终放弃,”她进一步指出,“进而错误地认为ITIL并无实效。”

实际上,ITIL被误解了。众多组织尚未充分认识到ITIL的真正价值,也未能清晰且深入地评估其IT现状的革新点及改进方向。它们仍未意识到,ITIL涵盖了严谨且成熟的服务管理内容。

“最大的挑战在于,开发部门、战略部门(管理层)以及企业架构部门的许多成员对ITIL持轻视态度,或仅将其视为一系列流程,”Hert说道,“如果说早期的ITIL版本确实只是一系列流程的最佳实践,那么ITIL V3已远超此范畴。”如今,ITIL的使命在于推动各级IT效能的提升,使创新更易于实现。“当前,约75%的IT预算仅用于维持日益复杂的IT流程与服务,这显然无法提升企业的竞争力,”Hert指出,“这正是需要考虑采纳ITIL最佳实践的原因。”

然而,据Porter所述,是否采纳ITIL最佳实践并非核心议题,关键在于如何获取资源以将其付诸实践。“鉴于我们的开发人员同时兼任电话服务工作,因此完全遵循ITIL指南中开发与支持分离的原则并不可行,”他强调道,“再者,仅凭ITIL本身,是否能够有效解决此类问题?”

资源的有限性已成为推广ITIL的一大障碍。鉴于此股指期货配资知识,Hert指出,中小企业需灵活调整ITIL框架,不必拘泥于其表面形式,而应结合实际情况,做到神似而形不拘,以期最大限度地发挥ITIL框架应有的效能。

发布于:广东省

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